作为一个企业来说，首先，我们应该对自己的企业有一个定位，目标是什么？哪种产品适合市场的发展？这些都是一个企业长期发展所必须的。

      自1993年，华北重型从事粉碎机 行业以来，树立了自己品牌形象，拥有自己的知识产权，那么，今天，我们就来一起了解一下看他们是怎么来管理的。首先，对于粉碎机设备 的发展，李总这样认为，不能只注重产品的品质，而忽视了粉碎机的品牌形象，只有形成了品牌效应，才能越做越强；其次，多听，多动脑，我们作为一个粉碎机厂家 ，必须深入了解到客户真正想要的是什么，我们的产品存在哪些缺陷？存在哪些不足？另外，还要学会人员的合理分配，注重人才的培养，现在跳槽的现象比较严重，好不容易培养好了一个员工然后跳槽了，这就是一个损失，所以，人性化管理，让员工参与到企业的管理里来，共同出智将企业不断推向更好的发展；后，不要做别人都做的事，现在机械行业模仿较厉害，只要懂点技术的人，都可以照葫芦画瓢的做下来，但很多细节问题他们是模仿不了的，所以只有不断创新，才能超越更多的竞争对手。

      以上几点，就是华北重型与大家分享的经营理念和态度。