2013年后半年以及2014年，经济持续低迷以及国内经济增速缓慢，这一过程粉碎机行业备受煎熬，不过，这也为众多粉碎机提供了“苦练内功，提升经营质量”的大好时机。 这不，华北重型就是行列中的一员。首先，考虑发展迟缓，在企业内部管理上提倡“控成本、提效率”，把一些不该浪费的成本降低，同时严格控制好质量，把不应该出现的问题损失降到零，这样一来生产和工作效率大大提高；其次，加大员工的创新工作能力，提高福利和工资，使员工更加积极将自己的工作当做自己的事业，尽心尽力，培养营销策略，提高员工素质，使员工更加有效为企业做出贡献。 通过这样的发展，成绩确实也非常不错，虽然销售不及往年，但在同行业中还是不错的。